«Публикуй, что платишь» США — Адаптация к последствиям

«Публикуй, что платишь» США — Адаптация к последствиям

 

Краткое изложение

 

Структура, которую принимают национальные коалиции «Публикуй, что платишь», во многом определяется их целями, контекстом, видением их руководства и чаяниями членов. Эта форма идеально совершенствуется с учётом меняющихся обстоятельств. Коалиция «Публикуй, что платишь» США до 2020 года действовала таким образом, чтобы соответствовать многим особенностям, которые практикующие теоретики используют для определения высокоэффективных коалиций. И все же коалиция неоднократно сталкивалась с чередой препятствий, которые влияли на её успехи в достижении своей основной задачи. Коалиции могут быть исключительно мотивированными, квалифицированными и организованными, но при этом не «выигрывать» из-за множества внешних факторов, влияющих на более широкий контекст, в котором они работают. Коалиции могут быть исключительно мотивированными, квалифицированными и организованными, но тем не менее не «побеждать», потому что активисты не контролируют более широкий контекст. В ответ «Публикуй, что платишь»-США, построенная по образцу достижения определенного результата и долгое время весьма функциональная в этом стремлении, решила переосмыслить свою стратегию и более широкое видение своей деятельности, чтобы оставаться актуальной и эффективной, как внутри страны, так и за рубежом. В свою очередь, это потребовало определенного стратегического мышления и перестройки коалиции в соответствии с приоритетами ее членов и их чаяниями. История этой адаптации (о том, как коалиция «Публикуй, что платишь» США сделав шаг назад, приспособила свою модель при содействии квалифицированного женского руководства) представляет собой интересный пример того, как коалиции «Публикуй, что платишь» могут адаптироваться, чтобы сохранять актуальность и инклюзивность.

 

Цель коалиции до 2020 года

 

Члены-основатели коалиции «Публикуй, что платишь» США смоделировали свою стратегию на основе глобальной кампании «Публикуй, что платишь», стараясь обратить вспять «проклятия ресурсов». В частности, они стремились сделать это за счёт усиления требований США по раскрытию финансовой информации корпорациями. Преследуя эту цель, коалиция намеревалась усилить подотчётность как в США, так и во всём мире, учитывая охват зарегистрированных американских добывающих корпораций, которые имеют огромное глобальное влияние, учитывая роль США как крупного рынка капитала. Задача представляла собой чётко сформулированную общую цель коалиции, которая создавала сплочённость вокруг желаемого внешнего результата, связанного с миссиями её членов. Задача также представляет собой чёткое и уникальное ценностное предложение в рамках экосистемы гражданского общества США.

   

 

Значение задачи «Раздел 1504»

 

Коалиция «Публикуй, что платишь»- США стремилась принять закон, обязывающий Комиссию по Ценным Бумагам и Биржам США (КЦББ) разработать и ввести в действие постановление, согласно которому нефтяные, газовые и горнодобывающие компании США должны раскрывать информацию о платежах, которые они производят правительствам. В 2010 году этот закон, известный под названием «Раздел 1504», был принят как часть Закона о реформе Уолл-Стрит и Защите Потребителей. Со временем, в ходе длительной борьбы за строгие правила реализации «Раздела 1504» навыки членов коалиции углубились, и теперь коалиция включает в себя целый ряд соответствующих экспертных знаний и возможностей. В ядре коалиции, разные организации привносят широкий спектр опыта и знаний- от процесса нормативного регулирования в США, до привлечения единомышленников и отраслевых ассоциаций, разработки убедительных тематических исследований, а также успешного использования различных методов защиты интересов.

 

Почему коалиции пришлось адаптироваться

 

Успехи коалиции «Публикуй, что платишь»-США в обеспечении соблюдения Раздела 1504 в 2010 году помогли активизировать принятие аналогичных законов в 30 странах (включая Канаду, весь ЕС, Норвегию и Великобританию) и способствовали разработке аналогичного требования по раскрытию информации в рамках ИПДО с помощью государств-участников инициативы. Однако постановление Комиссии по Ценным Бумагам и Биржам по Разделу 1504 ещё не вступило в силу; он заблокирован непреклонной корпоративной и политической оппозицией. Несмотря на множество тяжело давшихся поступательных побед, юридические и политические удары по сильному имплементационному правилу в условиях меняющейся политической обстановки помешали успеху коалиции в достижении этой ключевой задачи.

 

Компании, добывающие ископаемое топливо и их союзники в США предприняли согласованные усилия, чтобы помешать КЦББ в разработке строгих правил, отвечающих намерениям Конгресса в соответствии с Разделом 1504, а также соответствующих мировым стандартам раскрытия информации. Распад ИПДО-США усугубил озабоченность американской коалиции, а захват государственных учреждений интересами добывающих компаний оставался постоянным препятствием. В январе 2017 года большинство представителей и сенаторов США ссылаясь на Закон о Пересмотре Решений Конгресса, проголосовали за отмену правила Раздела 1504. Фактически, это голосование свело на нет годы неутомимых усилий коалиции по защите интересов, направленных на разработку сильных имплементационных правил.

 

Привлечение нового руководства для «отступления» и переосмысления модели коалиции

 

Эти события, наряду с быстро развивающимся отечественным добывающим сектором при новой администрации Трампа, подорвали импульс коалиции. Члены коалиции часто оказывались на пределе сил, им приходилось уделять приоритетное внимание другим важным областям своей работы, которым угрожала повестка дня администрации Трампа. Этот новый политический контекст не давал особых надежд на успешное закрепление еще одного строгого имплементационного правила и ослаблял моральный дух членов. В 2020 году Руководящий Комитет согласился с тем, что коалиция должна отступить и пересмотреть видение коалиции.

 

После приёма на работу нового Директора коалиции осенью 2019 года, Руководящий Комитет использовал возможность выполнения задачи по разработке нового стратегического направление для коалиции. На протяжении всей истории коалиции национальные координаторы США (в контексте США называемые директорами) сами выступали в роли опытных специалистов по добыче полезных ископаемых и предлагали экспертное лидерство в планировании кампаний и содействии важным стратегическим обсуждениям. Координаторы обычно направляли коалицию, чтобы она была в высшей степени ориентирована на действия, оперативно реагировала и нацелена на достижение цели, с чётко поставленными задачами и планами действий, а также с осознанием навыков и ресурсов членов.

 

Тогда как коалиция участвовала во многих дискуссиях разъясняя свою задачу о том, как она может эффективно способствовать достижению поставленной цели — обратить вспять проклятие ресурсов, Директор должен был поддерживать участие членов, одновременно работая над оценкой будущего. Способность директора восполнить этот пробел является хорошим примером эффективного женского лидерства в сети «Публикуй, что платишь». Примечательно, что и раньше руководство коалиции, включая Руководящий Комитет и Директора, в большинстве своём составляли женщины, что является одним из немногих показателей в мире «Публикуй, что платишь». В нынешнем Руководящем Комитете женщин столько же, сколько и мужчин.

 

Руководящий Комитет и новый директор согласились с тем, что полномочия коалиции необходимо расширить: если цель коалиции состояла в том, чтобы способствовать обращению вспять проклятия ресурсов, единоличное осуществление строгого правила реализации Раздела 1504 не было эффективным, поскольку правило было средством, но не самоцелью. Поэтому они согласились расширить стратегию, сохранив задачу обеспечения полного выполнения Раздела 1504. Таким образом, новый директор приступил к изучению того, какую ещё ценность может коллективно принести устранение «проклятия ресурсов» в контексте США, и может ли появиться новое общее видение коалиции по этому вопросу.

 

Руководство процессом обновления — из центра

 

Постоянное вовлечение членов — важная черта эффективной и гибкой коалиции коалиции, и новый директор включила в свои консультации вопрос о том, считают ли члены необходимость в дальнейшем существования коалиции или нет. Но до того, как задать этот вопрос надлежащим образом, директору нужно было сформулировать возможное ценное дополнение, которое коалиция могла бы внести: то есть, может ли коалиционный подход достичь большего, чем отдельные члены, чтобы добиться прогресса по конкретным задачам «ресурсного проклятия», которые интересуют участников; и может ли такой подход создать реальную нишу и предоставить ценное дополнение в контексте экосистемы гражданского общества в США.

 

Таким образом, начиная с марта 2020 года новый директор предложил и наметил потенциальные новые возможности, с помощью которых коалиция могла бы повысить реальную ценность за счёт коллективной информационно-агитационной деятельности. Она консультировалась с нынешними и бывшими членами об их интересах и ожиданиях, чтобы можно было лучше отразить заботы и интересы более широкой коалиции. Она также провела теорию процесса изменений с основными участниками, чтобы помочь выявить препятствия на пути к прогрессу и новые средства, способствующие достижению общей цели — прекращению «проклятия ресурсов». Она представила участникам результаты процесса в форме проекта новой стратегии коалиции.

 

Процесс привел к ряду результатов:

 

• Руководя теорией процесса изменений, директор помогла членам признать, что прогресс коалиции был застопорен непредвиденными факторами, не учтёнными в планах кампании или теориях изменений, а именно захватом конкретных государственных учреждений компаниями, работающими на ископаемом топливе. Таким образом, коалиция должна была либо сформулировать средства для решения этой проблемы, либо признать, что цель недостижима.
• Таким образом, члены смогли согласиться с новыми направлениями кампаний (определёнными Директором), которые были необходимы для устранения этих препятствий.
• Процесс также позволил членам согласиться с тем, что обеспечение строгого правила реализации Раздела 1504 по-прежнему важно, но это не единственное средство, с помощью которого коалиция может способствовать усилению подотчётности. Члены согласились, что коалиция может внести свой вклад в другие направления, включая поддержку борьбы общинных сетей.

• Этот процесс позволил членам рассмотреть возможность увязывания своих обязательств по соблюдению глобальных стандартов раскрытия информации с потребностями более широкого членского состава, у которого были другие внутренние приоритеты, связанные с проклятием ресурсов. Впоследствии коалиция смогла обратиться к проблематике своих членов с акцентом на страну, сохранив при этом своё давнее лидерство в области американских и мировых стандартов раскрытия информации.
• Некоторые члены заявили, что у них больше нет интереса к работе над Разделом 1504, но они выявили непреходящую ценность участия в коалиции благодаря новым целям, которые больше соответствуют их задачам по поддержке затронутых общин или соблюдению новых требований к раскрытию информации, направленных на повышение ответственности за роль компаний, занимающихся добычей ископаемого топлива в условиях климатического кризиса.
• Как и предполагалось, этот процесс позволил Директору привлечь внимание новых членов.

 

Консенсус членов по этим результатам позволил коалиции разработать новую стратегию, включающую новые подходы:

 

• Преодоление демократических перекосов, создаваемых влиянием отрасли ископаемого топлива на государственные учреждения, лиц принимающих решения, а также влиятельных лиц на федеральном уровне.
• Оспаривание государственной политики, поддерживающей отрасль ископаемого топлива, включая субсидии и налоговую реформу, и «завершение работы по обеспечению прозрачности» в контексте глобального энергетического перехода путем изучения новых областей раскрытия информации, необходимой для компаний и правительств.
• Оспаривание экономики добычи в поддержку справедливого перехода путем работы с общинами и группами на уровне штатов для проведения финансового анализа, который развеивает мифы о социальном вкладе ископаемого топлива.

 

Эти новые, дополняющие друг друга подходы отражают задачи более широкого круга участников. На этой основе коалиция теперь стремится возобновить сотрудничество и вдохнуть свежую энергию в свое членство, реализовать стратегию, взаимодействовать с новыми сетями и общаться c спонсорами.

 

Выводы:

 

• Вовлеченность и внимание членов — важнейшие составляющие, без которых коалиция не существует. Для этого жизненно важно общее видение, формулирующее потенциальную ценность, которую может принести коалиция. Без этого коалиция теряет актуальность.
• Одна из ключевых характеристик эффективного управления коалицией, которую полагают теоретики — это способность облегчить размышления о постоянной полезности коалиции, прогрессе, результатах, влиянии и обучении. Поэтому теоретики признают, что важная часть хорошего управления коалицией включает в себя предоставление коалиции возможности сделать шаг назад и пересмотреть теории изменений, а также предлагаемые ценности; в то же время отслеживая препятствия на пути к участию членов и обеспечивая получение членами выгоды, которые они ожидают от участия. Уравновешивание интересов разных членов, мониторинг и адаптация к контексту — постоянная реальность для коалиций.
• Координаторы, правление и руководящие комитеты должны размышлять о целях и значимости коалиции и доводить эти вопросы членам для размышления.
• Коалиции могут увязнуть в процессе преследования определенных «исходных» целей и упустить из виду свой потенциальный вклад в более широкую картину борьбы с проклятием ресурсов.
• Обзоры прогресса могут быть полезны, поскольку позволяют активистам выявлять и признавать значительные проблемы на пути прогресса, которые требуют от них переосмысления своих стратегий.
• Переосмысление может быть серьезным упражнением для коалиции, требующее лидерства и значительного вклада со стороны Директора/Национального Координатора (или кого-то ещё, кому поручено выполнение этой задачи). Это может включать в себя анализ новых стратегий и способы проведения кампании, чтобы донести их до членов как способа для достижения согласия. Там, где коалиция находится в состоянии стагнации, мотивированный и квалифицированный национальный координатор может сыграть роль «хранителя» коалиции, одновременно оценивая новые варианты, которые могут быть рассмотрены членами. Этот процесс требует согласия и поддержки основных членов и руководящих комитетов.
• Даже относительно короткие периоды застоя могут сделать коалицию ненужной, поскольку пространство передаётся другим организациям и сетям, а доверие со стороны внешних субъектов быстро падает.
• На международном уровне «Публикуй, что платишь» может понадобиться уделить повышенное внимание тому, каким образом коалиции внедряют у себя повестку «Публикуй, что платишь». Новые направления и проблемы, которые берут на себя коалиции, чтобы оставаться актуальными для внутренней борьбы в деле обращения вспять проклятия ресурсов, должны быть определены и приняты «Публикуй, что платишь» на международном уровне и отражены в текущей разработке стратегии и мышлении, а также в периодических корректировках коллективной стратегии «Публикуй, что платишь». Вопросы, включая энергетические переходы и поддержку передвижения людей (населения), могут приобретать все большую актуальность по сравнению с традиционными целями в отношении раскрытия и использования данных.
• Дополнительная поддержка со стороны Секретариата «Публикуй, что платишь» и от самой сети была бы полезна, чтобы помочь национальным координаторам ориентироваться в сложной динамике коалиций и в стратегическом управлении коалициями. Управление коалицией для достижения общих целей информационно-агитационной деятельности — это уже сама по себе работа, но задавать зондирующие вопросы об актуальности, общей ценности (или ее отсутствии) и пытаться оценить общее состояние коалиции представляет собой совершенно другой уровень трудностей. Большинству координаторов в какой-то момент придётся проработать такую ​​сложную динамику. Пространство для обмена опытом, обучения и экспертной поддержки могло бы значительно помочь координаторам почувствовать себя более подготовленными для выполнения этой части работы.

 

Написано Бренданом О’Доннеллом на основе интервью с директором «Публикуй, что платишь» США Кэтлин Брофи.

 

Характеристики «Публикуй, что платишь»  США

 

Коалиция	Коалиция «Публикуй, что платишь» США
Возраст на 2021 год	17 лет. Одна из наиболее авторитетных в глобальной сети «Публикуй, что платишь»
Форма членства	Форма EGG: широкий состав из 10–12 очень активных «основных членов» и еще 28 членов
Количество членов	Значительное: 40 членов
Предлагаемые уникальные преимущества	АДВОКАЦИЯ ПО РАСКРЫТИЮ КОРПОРАТИВНОЙ ДОБЫЧИ ФИНАНСОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В США ЭКСПЕРТНАЯ ПОДДЕРЖКА В ВОПРОСАХ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ
Основные внутренние проблемы коалиции в последнее время	Признавая пределы прогресса, налагаемые захватом государственных учреждений интересами ископаемого топлива. Переосмысление СТРАТЕГИИ и воссоздание СПЛОЧЁННОСТИ в этом контексте. Уравновешивание неявных обязательств по соблюдению глобальных стандартов раскрытия информации с потребностями широкого членского состава и внутренними приоритетами. Переосмысление и расширение ценности от адвокации раскрытия данных до более непосредственного вклада в вопрос передвижения людей, путем предложения экспертных знаний.
Основные текущие контекстные проблемы	«ЗАХВАТ ГОСУДАРСТВА» добывающей отраслью ВРАЖДЕБНАЯ И МОЩНАЯ ОППОЗИЦИЯ УГРОЗЫ ГРАЖДАНСКОМУ ПРОСТРАНСТВУ общественных групп, с которыми «Публикуй, что платишь» США стремится работать
Состав	Члены представлены из организаций, занимающихся вопросами развития, вероисповедания, прав человека, окружающей среды, финансовой реформы и борьбы с коррупцией, представляющих более 2.5 миллионов избирателей по всей территории Соединенных Штатов.
Разнообразие в руководстве коалиций	Коалиция была одной из немногих (3) в мире, где Руководящий Комитет состоял из женского большинства. Текущий Руководящий Комитет наполовину состоит из женщин и наполовину из мужчин.
Различается ли членство с точки зрения различных типов функций учреждения?	ВЫСОКИЙ уровень различия: разносторонний и экспертный — журналистика, право, права человека, экспертиза в добывающих отраслях, связи с широкими массами, аналитические центры.
Разнообразие членского состава (представленные группы)	СРЕДНИЙ: разнообразная группа НПО, включая НПО/МНПО, которые работают с группами граждан. Меньше прямых связей с общественными организациями и сетями (хотя это стремление)
Разнообразие с точки зрения продвижения прав конкретных групп непосредственно в информационно-агитационной деятельности	НИЗКИЙ:  Это в принципе может развиваться по мере продвижения коалиции дальше в сторону более прямой поддержки общинных сетей. Не продвигаются права женщин, молодежи или коренных народов непосредственно в информационно-агитационной деятельности, хотя они фигурируют в тематических исследованиях, где учитываются исключённые группы, а коалиция проводит обучение по гендерным вопросам и другим вопросам разнообразия.
Стиль управления	«Публикуй, что платишь» США управляется Руководящим Комитетом, состоящим из представителей пяти членов коалиции, с наличием согласованных более широкой коалицией стандартами управления.
Руководство	Координатор нанятый на постоянной основе (Директор). Руководящая группа из 5 организаций обеспечивает значительную поддержку руководства, вовлекает членов и проводит разъяснительную работу. Известна своим руководством (координаторами) во главе с женщинами в течение нескольких лет.
Как подключаются члены коалиции?	Согласно правилам «Публикуй, что платишь»: https://www.pwyp.org/wp-content/uploads/2019/01/2022_PWYP-Governance-manual-updated_EN.pdf
Как участвуют, координируют и общаются члены?	Раз в две недели созваниваются. Участвуют от 10 до 25 человек. Заблаговременное обсуждение повестки дня. Встречи включают в себя определенные группы, мозговые штурмы, освещение участников, отчёты участников/новых участников, обсуждения. Список рассылки является основным средством общения, но не для открытой разработки стратегии, поскольку он включает в себя не только членов коалиции. Меньшие рабочие группы для разработки стратегии; разные члены возглавляют различные группы. Люди, ведущие продвижение вперед. Сейчас мы пытаемся связать участие с обязательствами и конкретными ролями участников, текущим переходом. Распыление полномочий — показатель здоровья коалиции. У Руководящего Комитета имеется доступный для всей коалиции Круг Ведения в руководящих принципах управления- документ о ролях с различными полномочиями по принятию решений в соответствии с Руководящим Комитетом, Директором и членством. Протоколы встреч Руководящий Комитета предоставляются членам ежеквартально.
Насколько официальна коалиция?	Коалиция носит официальный характер
Согласованы ли цели со стратегией «Публикуй, что платишь» или у коалиций есть свои собственные критерии?	Достаточно согласованы
Ссылки на коллег «Публикуй, что платишь»	Ядро коалиции тесно связано с канадскими и европейскими коалициями «Публикуй, что платишь», которые на протяжении двух десятилетий совместно разрабатывают стратегию и сотрудничают в отстаивании глобальных стандартов раскрытия информации для зарегистрированных компаний. Члены коалиции МНПО также имеют обширные сети связей с членами «Публикуй, что платишь» по всему миру и активно сотрудничают для достижения общих целей по прозрачности. Менее очевиден обмен мнениями между коалицией «Публикуй, что платишь» США и другими коалициями по поводу того, как они формулируют стратегию.
Членские организации	Организация «Action Aid», США. Американская Всемирная Еврейская Служба. «Amnesty International» США. Банковский Информационный Центр. “СARE” США. Католические Cлужбы Помощи. Колумбийский Центр Защиты и Разъяснительной Работы. «CorpWatch». «Crude Accountability». «EarthRights International». “Earthworks”. “EG Justice”. Сеть по Оценке Риска Конфликтов «EIRIS». Фонд Защиты Окружающей Среды. «Друзья Земли». «Gender Action». Всемирный Институт по Вопросам Финансовой Добросовестности. «Global Rights». «Global Witness”. Проект Подотчётности Правительств. “Human Rights Watch”. “Международный Бюджетный Проект”. Международный Форум по Правам Трудящихся. «Правосудие в Нигерии Сейчас». Управление по Глобальным Проблемам «Мэрикнолл». «Micah Challenge» США. Институт Управления Природными Ресурсами. «ONE Campaign». Центр Политики Открытого Общества. «Oxfam America». «Тихоокеанская Среда». Пресвитерианская церковь США. Проект по Государственному Надзору. Центр Роберта Ф. Кеннеди по Правам Человека. Сеть Устойчивой Энергетики и Экономики. «Проект Борген». «United Methodist». Генеральный Совет Церкви и Общества. Объединение Сталеваров. «Объединимся, чтобы Положить Конец Геноциду»

 

Приложение

 

Модели передовой практики для коалиций

 

Краткое изложение публикации «Что делает коалицию эффективной?» Основанные на фактических данных показатели успеха, Джаред Рейнор, TCC Group, «The California Endowment» (2009)

 

Эффективность коалиции — характеристики лидерства

 

• Коалиции имеют четко сформулированную общую цель/видение, которые укрепляют сплоченность.
• Коалиция четко выражает желаемые внешние результаты, которые связаны с миссиями членов (цель-назначение)
• Формулировка того, почему эта коалиция необходима, в отличие от альтернатив (ценностное предложение) и почему её потенциал эффективности перевешивает затраты на членство
• Отчётливые правила о том, как коалиция будет думать, решать и действовать.
• Сильное руководство для поддержки движения коалиции, разрешения конфликтов, обеспечения доверия и отражения широты коалиции, но не быть всеохватывающим. В некоторых случаях в руководстве могут участвовать основные члены. Необходимо уметь руководить.
• Балансирование содержательной дискуссии с действиями. Необходимо ориентироваться на действия.
• Прозрачность в процессах принятия решений — не обязательно консенсус, но необходимо позволять членам вносить свой вклад и оставаться прозрачными
• Стратегическое членство, включающее тех, кто преследует правильные цели.

 

Эффективность коалиции — адаптивные особенности

 

• Способность коалиции контролировать информационно-агитационную среду, чтобы позволить коалиции стратегически реагировать на возможности для наибольшего воздействия.
• Эффективное планирование — стратегическое и мероприятия
• Оценка и размышления о прогрессе
• Обозначение навыков, ресурсов и вклада участников
• Отслеживание препятствий для участия
• Развитие ресурсов — то есть, как коалиция может определить необходимые ресурсы и попытаться их заполнить (ресурсы означают время, навыки, знания, отношения, физическое пространство, другие сетевые ресурсы и привлечение средств)
• Содействие сотрудничеству между членами коалиции

 

Особенности управления

• Частое и продуктивное общение на соответствующих языках, которое укрепляет доверие и побуждает участников к действию 
• Руководство коалиции гарантирует, что члены получают выгоду, ожидаемую от участия, а члены опрашиваются (формально или неформально), чтобы проверить это.
• Чётко поставленные задачи
• Сосредоточенность на цели — чувство коллективного выполнения
• Ясность целей членства/персонала
• Управление конфликтами, включая устранение неравенства возможностей, а также терпимость к здоровым трениям и разногласиям.
• Ведение учёта деятельности и прогресса/результатов/воздействия/обучения коалиции для обеспечения связи и оценки

 

Технические особенности

 

• Разнообразие членского состава для достижения конкретных целей и возможностей. Узкое членство для достижения конкретных целей может быть обоснованным. Проблемы, при которых потенциал и даже возможность понимать информацию некоторыми членами ограничены, создают ответственность за наращивание потенциала (что может быть целью коалиции).
• Укомплектование штатов — если коалиция не может достичь своих целей без оплачиваемого персонала, это не означает, что она справится с этим с наличием такового. Пять ролей тренера, директора, связующего агента, исполнителя и координатора. Если «деятель» играет главную роль, это может вызвать тревогу.
• Преобразование данных в полезную информацию — т.е. роль создателя смысла
• Возможность закрыть пробелы потенциала в области политики — даже за счёт партнерства с организациями, не входящими в коалицию.
• Финансирование помещений, оборудования
• Способность мобилизовать ресурсы и управлять внутренней конкуренцией за ресурсы. Включает в себя финансирование накладных расходов на персонал, которые могут быть проблематичными (в отличие от мероприятий), способность привести убедительные аргументы в пользу этих затрат (в отличие от поддержки в натуральной форме со стороны членов, когда они принимают координаторов или возглавляют коалицию при ротации). Объединённая координация — не всегда лучший способ
• Фискальное агентство – иногда, но не всегда необходимо для привлечения средств.

 

Культурные особенности

• Доверие — через прозрачность, общение и инклюзивность

• Уважение к членам

• Безопасное разногласие на основе взаимоуважения

• Единство — возможность выступить единым фронтом

• Чувствительность к неравенству возможностей — минимизируйте эффекты

Оценка результатов/воздействия

 

• Разработка спектра индикаторов и мер
• Предоставление возможности оценки степени, в которой коалиция выполняет свои задачи.
• Определение того, достигает ли коалиция своей цели и насколько эффективно?
• Проверка легитимности и актуальности коалиции