«Больше, чем сумма наших составляющих»: переосмысление коалиций как части более сильного движения

Блог Ника Мартлью

Как говорится, война не должна окупаться. Это нашло своё подтверждение на примере одного военного преступника из Южного Судана, когда пять лет назад кенийские банки заморозили его банковские счета, чтобы предотвратить его обогащение за счёт кровопролития в его родной стране.

Почему это актуально для «Публикуй, что платишь»? Потому что так произошло объединение коалиции в для достижения такого решения.

В этом блоге я рассмотрю некоторые вопросы, которыми занимается «Публикуй, что платишь» в процессе разработки стратегии на 2030 год: каковы составляющие эффективных движений? Как движения могут лучше всего использовать свою силу посредством коллективных кампаний? Что это может означать для «Публикуй, что платишь»?

Эффект коллективного действия

Тот эффект, к которому стремятся члены «Публикуй, что платишь», крайне редко, если вообще когда-либо, достигается силами одной организации действующей в одиночку. Счета кенийского банка были заморожены благодаря созидательной коалиции: много организаций, много лидеров, множество взаимодополняющих тактик, объединившихся из более широкого движения для достижения конкретной цели. Команда расследовательской документалистики; организаторы базовых инициатив; аналитики; активисты из Кении, Уганды, Южного Судана, Великобритании и США; всё это координировалось за кулисами моей командой в Crisis Action («Действия в Кризисных Ситуациях»).

Как только коалиция достигла своей цели, она была целенаправленно распущена: коалиция всегда была лишь средством достижения ограниченного по времени воздействия; это не было самоцелью. Поэтому, при достижении желаемого эффекта, необходимость в коалиции пропадает.

Это ещё не конец истории: в результате сотрудничества и особенно потому, что мы добились нужного воздействия, члены этой коалиции остались подключенными, как часть более широкого движения с общим долгосрочным видением, готовым и способным снова сотрудничать в будущем. Это более широкое движение похоже на то, как «Публикуй, что платишь» действует сегодня по всему миру: из него возникают коалиции вокруг конкретных целей, нацеленных на воздействие и ограниченных во времени. Например, недавно 28 национальных коалиций объединились в кампании  #DiscloseTheDeal, призывая к раскрытию информации о контрактах, а в 2018 году коалиции из Восточной и Южной Африки запустили кампанию под названием «Покажите нам деньги». 

Эффективное сотрудничество напоминает мышцу: каждый раз, когда движение использует свою силу для воздействия, оно становится сильнее. А если движение не приводит к действию, направленному на воздействие, то мышца чахнет а её сила теряется. Учитывая возможности и проблемы справедливого энергетического перехода, «Публикуй, что платишь» не может себе этого позволить.

Теперь нам нужно рассмотреть две вещи: что делает движение мощным, и как это движение может тренировать свои мускулы с помощью влиятельных коалиций?

 

Как выглядит сильное движение

Исходя из моего опыта поддержки коллективных действий по преодолению гуманитарных кризисов, технологической политики, изменения климата и многого другого, я вижу четыре измерения мощных движений:¹

• — Широта: разнообразие в подходах и представительстве членов движения. Возьмем, например, движение, пытающееся привлечь крупные фармацевтические компании к ответственности во время пандемии Covid-19. Движение состояло из политических инсайдеров, но не из «аутсайдеров» кампании или людей, прямо затронутых недоступностью вакцин, которые могли бы изменить политическое направление. В итоге, как выразился  один из членов движения, «мы выиграли дебаты с политиками, но проиграли политику».
• — Глубина: способность (ресурсы и возможности) эффективно осуществлять деятельность. На примере Южного Судана коалиция включала необходимые навыки для финансовой экспертизы, создания фильмов, организации протестов — и необходимые финансовые средства для поддержки своей работы.
• — Подключенность: взаимовоздействие и сообщество, которое позволяет организациям специализироваться и координировать деятельность, чтобы они могли достичь большего, чем сумма их составляющих. Я работал над кампанией, направленной на прекращение продаж в Россию алкогольных напитков компанией Pernod Ricard, после полномасштабного вторжения в Украину. Движение солидарности с Украиной добилось успеха  в этом, потому что группы во Франции, Шотландии, Ирландии и Англии были связаны друг с другом и поэтому могли перенимать идеи, сообщения и материалы, которые имели наибольшее влияние.
• — Легитимность в лидерстве: насыщенное движение имеет множество центров лидерства, каждый из которых обладает легитимностью, частично обусловленной их готовностью прислушиваться к мнению других членов движения. Я вхожу в координационную команду крупнейшего европейского движения за улучшенный Интернет — «People vs Big Tech». Однако многие члены движения выступают на передний план, чтобы возглавить это движение, объединяя другие организации в рамках конкретных инициатив, которые служат общей миссии движения, чего ни одна из организаций не может достичь в одиночку.

 

Как сильное движение может стать эффективным

Если движение по типу «Публикуй, что платишь» становится достаточно разнообразным, способным, подключенным и с легитимными лидерами во главе, то у него есть все ингредиенты для проведения эффективной кампании. Но, как я регулярно обнаруживаю у себя на кухне, для хорошей еды требуется нечто большее, чем просто хорошие ингредиенты. Их нужно умело подбирать.

 
Crisis Action обладает десятилетиями опыта в объединении уникальных сетей для проведения эффективных кампаний. Их новаторский подход помог обеспечить помощь сотням тысяч сирийцев и предотвратить потенциальный геноцид в Центральноафриканской Республике, а также стал основой для организаций, ведущих кампании по климату и воздействию крупных технологических компаний на демократию (Big Tech’s impact on democracy).

Вот некоторые из их основных уроков:²

• — Участие заинтересованных, а не вынужденное участие всех: традиционные коалиции часто работают на том основании, что они движутся все вместе, что подвергает риску разбавления амбиций до самого низкого общего знаменателя – либо они вообще никуда не двигаются. Вместо того чтобы пытаться минимизировать количество организаций, отказывающихся от участия, мы старались создать достаточную массу организаций, соглашающихся присоединиться к работе над достижением общей цели. (Те, кто не присоединяется к конкретной коалиции, всё равно могут оставаться частью более широкого движения, готового к сотрудничеству в случае возможности.)

• • — Индивидуальные коалиции: для достижения наибольшего воздействия не всегда нужна крупная коалиция, и определённо не хочется, чтобы люди делали то, в чем они не достаточно сильны, в то время как другие могут делать это лучше. Как в случае с Южным Суданом, вы начинаете со стратегии и создаете коллективы талантов и голосов движения, которые могут лучше всего реализовать эту стратегию.

• — Стратегический координатор: ничто не происходит случайно. Нужен стратегический координатор, который будет служить достижению цели, а не коалиции. Координатор должен быть стратегически подкованным, а также обладать смирением, поскольку он должен одновременно слушать и руководить.
• — Культура, жаждущая влияния: как движение вдохновляет, чем оно вознаграждает, а также когда участники ищут отзывы и делятся знаниями – всё это может создать движение, которое не только организовано для воздействия, но и жаждет его.

 

Следующая стратегия «Публикуй, что платишь» на 2025-2030 годы.

Что все это может означать для «Публикуй, что платишь»

Вот несколько способов, которые «Публикуй, что платишь» могла бы применить для реализации идей, полученных от других успешных движений и коалиций.

Движение, а не «просто» сеть: настоящее движение — это не просто скопление людей, работающих над одной и той же проблемой; оно должно быть больше суммы его составляющих. Одной из основных составляющих этого может быть сосредоточение внимания на культивировании лидерства по всему движению. Имеется достаточно много лидеров национальных организаций и коалиций. Настоящим признаком движения, которое выходит за рамки суммы его составляющих, было бы увеличение количества лидеров, чувствующих себя уверенно и способных:

• — Предлагать и возглавлять региональные и международные коалиции в рамках глобальной стратегии движения; и
• — обеспечивать переход от национальных ролей к глобальному отстаиванию интересов.

Это потребует программной поддержки для формирования большего числа лидеров движения, умеющих слушать, а также стратегически координировать международные действия.

Секретариат в качестве стратегического координатора: помимо руководства со стороны движения, секретариат играет особую роль во внимательном взаимодействии и руководстве: ему можно было бы дать мандат на создание добровольных коалиций. В некоторой степени это уже наблюдается в «Публикуй, что платишь», где различные национальные коалиции подчёркивают разные элементы глобальной стратегии. Секретариат мог бы пойти дальше, тестируя стратегические идеи с движением, создавая индивидуальные коалиции, соответствующие этим стратегиям, и обеспечивая им координацию и поддержку, необходимые для эффективного коллективного действия.

Предстоящие дилеммы

Пожалуй, очевидным является утверждение, что движения не стоят на месте. По мере изменения контекста, развития членства и появления других движений, «Публикуй, что платишь» должна продолжать адаптироваться, чтобы оставаться чем-то большим, чем просто суммой своих составных частей.

Вклад всех членов — посредством опросов,ваших представителей в Глобальном Совете, региональных встреч и т. д. – будет иметь решающее значение для этого стратегического процесса. При этом мы можем применить опыт других движений и коалиций, сознательно стремиться максимизировать ценность движения и использовать возможности для коллективного воздействия.

Биография

Ник Мартлью имеет почти двадцатилетний опыт формирования и руководства организациями и сетями, обеспечивающими эффективные коллективные действия, в том числе в гуманитарном, правозащитном, технологическом и климатическом секторах. Вместе с Эмили Бенсон он поддерживает «Публикуй, что платишь» в разработке глобальной стратегии до 2030 года. 

Чтобы узнать больше о коалициях за перемены, прочтите этот инструмент по Действию в Кризисных Ситуациях (Crisis Action): Cозидательные Коалиции – Руководство по Вопросам Преобразований.

^1. Здесь я разработал три измерения, выявленные в отчёте организаций Runnymede и IPPR, которые занимаются вопросами расовой и экономической справедливости.

^2.  Более подробно об инновационной модели и опыте Crisis Action можно найти в  the Creative Coalitions handbook.