À la recherche de nouveaux moyens de conduire au changement

Compte tenu de la pandémie de coronavirus, PCQVP doit adapter ses méthodes de travail, tout en continuant à cibler ses objectifs à long terme, déclare Chenai Mukumba, présidente du Conseil mondial de PCQVP

Compte tenu de la pandémie de Covid-19, nous devons tous agir différemment. Cela signifie que nous, les membres de Publiez Ce Que Vous Payez (PCQVP), devons adapter nos méthodes de travail pour pouvoir continuer à établir notre réseau et à faire avancer notre programme de plaidoyer. Cependant, nous devons également assurer la continuité de nos principes fondamentaux et de notre approche stratégique en vue d’une gouvernance des ressources naturelles ouverte, responsable, durable, équitable et sensible à tous.

En tant que membres du Conseil mondial de PCQVP, nous sommes déterminés à assurer la stabilité stratégique de notre réseau, tout en l’aidant à adapter sa réponse à la crise sanitaire mondiale. Les répercussions à moyen et à long terme de la pandémie sont très incertaines. Toutefois, sa rapide propagation a d’ores et déjà bouleversé nos vies de manière inimaginable. Les pays riches en ressources qui dépendent des recettes générées par l’extraction de ces ressources sont confrontés à des défis économiques majeurs. Les dettes publiques s’accumulent et les prix de matières premières sont de plus en plus volatils, la demande en pétrole s’effondrant tandis que celle de l’or explose. Les gouvernements, les sociétés et les groupes de la société civile ont du mal à réagir et à réaffecter les ressources souvent limitées, tandis que les communautés se trouvent isolées, privées des opportunités de réunions et de consultation. 

De ce fait, la transparence, la redevabilité et la participation des citoyens sont menacées, ce qui signifie que l’ordre du jour de PCQVP relatif au rôle crucial des communautés dans la gouvernance des ressources pétrolières, gazières et minières est plus important que jamais. 

Mise en œuvre de notre stratégie de manière créative

En 2020, PCQVP a amorcé la mise en œuvre de la Vision 2025, sa nouvelle stratégie quinquennale qui met clairement l’accent sur le plaidoyer afin d’atteindre les objectifs du mouvement. Toutefois, la crise de la Covid-19 a profondément bouleversé nos activités, de l’échelle locale à l’échelle mondiale. Bon nombre de nos membres sont des organisations communautaires qui travaillent avec des communautés isolées, actuellement inaccessibles. Le plaidoyer face-à-face est difficile, pour ne pas dire impossible, et compte tenu des limitations strictes de déplacement, les événements, tels que la conférence Afrique de PCQVP, doivent être repoussés. 

Cependant, malgré les incertitudes et risques évidents, la situation actuelle constitue également une opportunité et un tremplin pour l’innovation. Les perturbations provoquées par la pandémie offrent à PCQVP une occasion unique de prôner la diversification économique et une transition équitable vers une économie à faible émission de carbone. En accentuant l’investissement dans la recherche en vue de constituer une solide base de données factuelles alimentant le plaidoyer, nous pouvons demander des comptes aux gouvernements quant aux recettes extractives afin qu’elles soient utilisées pour fournir les services sociaux essentiels et pour contribuer à la durabilité économique et environnementale. 

PCQVP poursuivra l’élaboration de plans ambitieux de lancement d’une campagne mondiale pour la mise en œuvre de la nouvelle exigence de transparence des contrats introduite par la norme de l’ITIE, trouvant des manières innovantes de nous faire entendre.  Nous poursuivrons également à promouvoir les droits des femmes et de l’égalité des sexes, et à demander des comptes aux sociétés et aux gouvernements par rapport à l’impact environnemental de l’extraction. 

Protection de nos membres 

Du fait que les gouvernements du monde entier prennent des mesures pour enrayer la pandémie, le risque posé aux libertés fondamentales et le harcèlement des activistes de la société civile et les journalistes ont augmenté. La sécurité des membres de PCQVP demeure une priorité majeure. Au cours des dernières semaines, de nombreux membres de PCQVP ont subi des pressions accrues et fait l’objet de graves menaces. Notre défense de la transparence s’en trouve entravée. Si nous ne pouvons pas participer aux débats, nous ne pouvons pas non plus influencer les activités extractives.

Le nouveau cadre stratégique de PCQVP concernant l’espace civil est particulièrement pertinent dans le contexte actuel, car il présente les étapes de prévention de la fermeture de l’espace civique, de la protection des membres et des activistes, et du plaidoyer visant à garantir leurs droits. En tant que conseil, nous soutiendrons le secrétariat pour garantir que la pandémie ne porte pas atteinte à notre front uni pour la préservation des libertés des activistes. Ensemble, nous coordonnerons le plaidoyer des membres et viendrons en aide à ceux qui font l’objet de menaces. 

Préservation de la connexion et de l’unité

Dans les endroits où l’espace civil est préservé, la pandémie de Covid-19 nous pousse à trouver des manières innovantes de rester connectés en tant que mouvement, tirant parti des points forts de chacun. Bien que nous devions annuler des événements, PCQVP réunira malgré tout les membres du monde entier d’une autre manière afin de débattre, de partager nos expériences et d’apprendre les uns des autres. En optimisant l’usage des plateformes en ligne, des webinaires, des vidéos, des outils de formation en ligne et des témoignages d’impact, nous garantirons la continuité de la connexion et du soutien entre nos membres pendant la crise. Cependant, compte tenu de la fracture numérique existante, nous nous efforcerons également de trouver des manières innovantes de surmonter cette contrainte.

Le Conseil mondial utilisera également les outils numériques pour poursuivre la consultation des membres de PCQVP afin que nos actions reflètent la perspective de l’ensemble de notre réseau. Afin de renseigner notre réponse stratégique à la Covid-19, nous nous réunirons en ligne plus fréquemment au cours des prochains mois, invitant nos membres à contribuer et à soumettre leurs idées. Par le biais des consultations et des réunions de manière innovante, nous nous assurerons que la voix de nos membres et des communautés avec lesquelles ils travaillent sont entendues, garantissant ainsi que les populations restent au cœur du programme pour le changement de PCQVP.

Fermeté

Bien que nous ne puissions pas pleinement appréhender les changements à l’avenir, la crise aura inévitablement un impact considérable sur nos membres, les communautés avec lesquelles ils travaillent, et le rôle et la nature des industries extractives elles-mêmes. Cet impact aura des implications à long terme sur la mission, la vision et la stratégie de PCQVP. 

Les appels à l’échelle mondiale à « reconstruire en mieux » après la crise en vue de protéger l’environnement et de venir en aide aux populations les plus pauvres dans le monde se multiplient. Dans ce contexte fluctuant, PCQVP doit faire preuve de réactivité et d’adaptation afin de saisir les nouvelles opportunités. Cependant, nous devons également poursuivre les objectifs mondiaux de la Vision 2025, à savoir être informé, influent, entendu et connecté. La diversité est un point fort de PCQVP, constitué de plus de 700 organisations membres. Toutefois, cette diversité est également synonyme de concurrence entre nombreuses priorités, ce qui souligne l’importance de rester lucide quant à la vue d’ensemble et le ciblage. 

Le Conseil mondial est déterminé à orienter la réflexion et à faire preuve d’ambition lors de la mise en œuvre de la Vision 2025 pendant et après la pandémie. Nous observerons de près l’évolution de la crise et continuerons à soutenir la collaboration efficace entre tous afin de maximiser la capacité de PCQVP de conduire au changement. En tant que membres du conseil, nous nous efforçons d’orienter le mouvement avec fermeté, aidant à piloter les travaux de PCQVP afin que le secteur extractif profite à tous, aujourd’hui et demain.